在日本这个拥有众多百年企业的国度，标杆公学近日组织了一次别开生面的游学之旅。在短短六天时间里，一群企业家踏足了京瓷、冈文织物、大石酒造和明治集团等著名日本企业，深入探索了这些企业持续成功的文化和管理之道。

松下幸之助，被誉为“经营之神”，他的成功不仅在于他对市场趋势的敏锐洞察，更在于他的人本管理和强调企业社会责任的理念。他认为企业的使命不仅是追求利润，更是要为社会做出贡献。这种理念深深影响了后来的日本企业经营哲学。

与松下幸之助齐名的另一位“经营之神”稻盛和夫，他的经营理念则更注重精神层面和员工的个人成长。稻盛和夫提倡“经营即是人生观”，他强调通过工作实现个人价值，倡导“阿米巴经营”模式，让每个员工都能成为经营者，从而提高整个公司的经营效率。

在参观完每个企业后，标杆公学结合对此次日本游学参访企业的观察给出了一系列经营思考。

“经营之神”的3大经营法则

在日本游学的正式参访第一天，我们来到了松下资料馆，深入了解了松下幸之助的传奇一生。作为日本的“经营之神”，松下幸之助的成功背后有着什么样的故事和智慧？

通过这次松下资料馆馆长后藤淳一先生的讲解，让我深入了解了松下幸之助。

首先，我们发现松下幸之助的成功并非一帆风顺。他在创业之路上面临了重重困难，包括家人的去世、自己的健康问题等。

然而，正是这些困难造就了他的坚毅意志力和对事业的深入思考。他不仅需要思考如何克服困难，更需要思考如何将自己的经营理念传递给下属，从而推动事业的发展。

在参观过程中，我们总结出松下幸之助成为“经营之神”的三个特点。

首先是深度思考。由于身体健康原因，松下幸之助不敢过于忙碌，因此有更多的时间用于思考。这种深度思考使他形成了自己独特的经营哲学。

其次是重视人才。因为身体弱精力有限，他必须找到优秀的下属替他完成工作。因此，他十分重视培养人才，激励下属主动思考和具备经营意识。

最后是关系共建。为了实现更多人主动具备经营意识去完成工作，他开始尝试构建能够利他的哲学文化。最终形成了产业报国、回馈社会、服务用户、成就员工、感恩自然的关系共建共生的经营体系。

值得学习的是深度思考。我们不应该让自己陷入忙碌繁杂的状态，而应该深度思考，用思想启迪人才，培育人才。把企业当做道场，修炼自己，积累人生的思维高度。一个优秀的创业者到最后都一定有自己的经营哲学。这一点一定要向松下幸之助学习。

在这次游学中，我们不仅深入了解了日本企业的经营智慧和哲学，更对松下幸之助这位“经营之神”有了新的认识。他的故事告诉我们，无论面对多大的困难，只要我们有深度思考、重视人才和关系共建的智慧，就能够找到克服困难的方法，并取得事业上的成功。

稻盛和夫和松下幸之助不同之处？

在日本游学的第二天，我们参观了稻盛和夫创立的京瓷，深入探讨了他与松下幸之助的经营哲学。虽然两位都是备受尊敬的日本经营之神，但他们的经营管理理念却存在显著的差异。

首先，他们的出身背景不同。稻盛和夫并非来自商业家庭，最初只是想成为一家公司的忠诚员工，而非创业者。相比之下，松下幸之助是创业第二代，有着更为浓厚的商业氛围。

其次，他们的学历背景也有所不同。松下幸之助因家庭原因早早辍学，而稻盛和夫则在大学有所成就，并在14岁时成功研制出合成镁橄榄石。

再者，他们的性格也各异。松下幸之助因身体虚弱而性格温和，懂得团结和影响众人。而稻盛和夫作为技术天才，性格中带有一些傲气和执着。

此外，他们创业的基础不同。松下幸之助是在观察到电车在大阪行驶时的商机而选择创业，而稻盛和夫则是在一个已有成熟市场和产品的公司基础上进行创业。

他们的管理体系也有所不同。松下幸之助因身体原因需要思考如何让他人积极工作，从而建立了自己的经营管理思维体系。而稻盛和夫则更注重产品研发和员工管理，他的管理风格更为细致。

另外，他们所处的产业链条不同。松下幸之助主要针对C端市场，需要根据客户和竞争对手的变化进行调整。而稻盛和夫则主要针对B端市场，更注重成本管控和技术壁垒。

最后，他们的竞争壁垒也有所不同。松下幸之助的品牌效应虽强，但随市场变化逐渐减弱。而稻盛和夫则通过技术、品牌和渠道三方面构建了强大的竞争壁垒。

总的来说，虽然稻盛和夫和松下幸之助都是日本经营界的传奇人物，但他们的经营理念和方式各有特色。对于我们做电商的人来说，理解他们在经营哲学上的差异，可以帮助我们更好地把握供应链和市场竞争。

穿越周期的百年企业，什么启示？

在日本的游学旅程中，除了深度探访了知名的松下集团和京瓷集团，我们还有幸参观了两家具有独特魅力的百年企业和一家现代化企业。

其中一家是经营长达333年的冈文织物，他们以制作寺庙和尚的服饰起家，后因明治维新而转型为皇室贵族制作和服和腰带。

尽管环境略显简陋且设施有所陈旧，但深入企业内部，我们被其复杂精细的工艺和使用传统老机器的坚持所震撼。一位70多岁的工匠表示他一天仅能织出5厘米的布料，这反映出该类企业在扩大规模上显然受限于工艺复杂性和有限产能。

面对社长时，我好奇地询问了企业所面临的最大问题。社长坦言，现在日本人很少穿和服，客户群体窄，加上工艺繁琐和产能限制，使得年轻人对这门手艺的兴趣减少，人工成本高导致的产品高价也进一步缩小了市场。这无疑对所有商家都应是一个深思的问题。

另一家百年企业大石酒造，主营日本清酒、烧酒，面临的市场潜力明显更大，社长83岁高龄依然勤奋工作。在探讨最困难时刻的应对之道时，他强调了心态的重要性和对未来美好期许的信念。

此外，成立于1916年的明治集团作为乳制品行业的巨头，工厂现代化程度令人印象深刻。他们的产品线布局覆盖酸奶、益生菌、糖果到保健品等多个领域，遵循大店布局逻辑迎合C端市场竞争，产品国际化使他们在中国等国家市场占有率显著。

参观这些日本企业让我们看到，有的企业虽未达到百年历史却已规模庞大，有的虽历经百年却维持小规模运作。因此，真正值得我们学习的不仅是企业的悠久历史，更在于它们的业务布局和创始人的经营哲学。

在日本游学的这几天，我们有幸参观了多家企业，深入感受了不同企业的经营哲学和运作模式。作为创业者，我深刻体会到，一个企业的创始人扮演着至关重要的角色：他们是企业的望远镜，能够预见未来的趋势和挑战；同时，也可能成为企业发展的绊脚石，限制企业的潜力和视野。
老板是企业的领航者，他们的思维方式、决策能力直接影响着企业的发展方向和速度。如果老板能够多走出去，亲自了解市场、对比竞争对手，那么他们就能发现更多的机会和创新点，使企业保持竞争力并持续成长。相反，如果老板的思维局限，不愿意学习和改变，那么他们可能会阻碍企业的进步，甚至导致企业落后于市场。

因此，我认为对于创业者来说，重要的不是企业是否为百年企业，也不是是否拥有工匠精神，而是创始人的眼光、视野和格局。这些因素决定了企业能否在不断变化的市场环境中生存下来，并取得成功。

而要培养这样的眼光、视野和格局，就需要我们舍得学习、持续学习，向成功者学习。通过不断地学习和实践，我们能够形成自己独立思考的能力，批判性地看待问题，从而做出明智的决策，推动企业不断进步。

总之，作为创业者，我们需要不断拓宽视野，勇于学习和改变，以适应不断变化的市场环境。只有这样，我们的企业才能持续成长和发展，实现商业的辉煌。

标杆公学是专注于国内外标杆企业考察与企业培训的金牌专业服务机构，为企业提供标杆企业游学定制服务和企业内训服务,标杆公学致力于为企业创新发展提供一站式咨询服务。合作可以联系谢老师：13564055179（同微信）

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