雷军说：
在没有研究透核心消费群体需求的公司，所有产品都值得重新做一次！爆品是一把手工程！
小米对爆品的定义是，一经发布，公司内部疯狂抢购的产品才是爆品。
5月10日，标杆公学携手企业中高层，走进小米总部，学习小米用户思维、企业文化以及爆品体系。
上午，我们参访了小米全球总部展厅，由小米全球总部展厅接待负责人给中高层讲解，展厅一层是小米手机为主，二层是小米智能家居，看了小米智能家居布局，真的是被小米圈粉。
高管们走在小米园区，发现在小米科技园内部有一个彩色的非常鲜明的米LOGO，这个标识是小米100个梦想赞助商、就是最初小米产品的忠实拥护者，为了感谢他们，就把他们的名字刻在米Logo上。以前不懂他们天天喊“为发烧而生”是个什么口号，这次明白了他们的由来是用户需求……时刻把用户需求放第一位，把粉丝经营好。
下午，我们邀请了小米电视的原小米电视副总裁，前小米集团参谋部高级参谋，电视触屏广告第一人 开创了1000亿的新产业市场高雄勇高总，为大家分享<爆品策略>
高总首先分析了企业的三大痛点，SKU多，库存高，利润低，90%以上的企业都死于库存。所以大部分企业公司越大效率越低。而小米的爆品策略和爆品思维，用互联网的思维来做产品，先预售，降低甚至做到零库存。小米做爆品的一整套思路和逻辑，
首先新定价，价格不是企业定的，是用户投票决定的！
其次爆品的核心是匹配用户的喜好用户喜欢科技、用户喜欢时尚、用户喜欢低价。
爆品三高定律，产品卖点匹配用户痛点。
用小米成功的逻辑，手把手教大家做爆品。爆品有套路 爆品可复制。
通过一天的标杆考察，学员发表感悟;
这次走进小米，更近距离的看到小米，让我有很大的触动，主要有以下3点收获
小米的成功不是什么传奇故事，是一次精英创业，是成功走向成功
7个联合创始人都是已经在商业上取得一番成就的精英
创业的核心需求不是赚更多钱，而是要做件有意义的事
小米的逻辑是先找人在干事
想干一流的事就要找到一流的人
因此小米的人才观是“找人”而不是“招人”而且是团队老板亲自去找
小米的商业模式从用户开始
我们正常讲商业模式，都是从产品开始，而小米开始的地方是用户
随着时代的发展，用户的重要性不断地放大
而我们运营企业更多是向内的视角，如何提升业绩，如何提升团队能力等，干了很多自嗨的事而小米一切的开始的地方是用户，从用户的角度思考，从用户愿意购买产品的价格预期来定义产品的价格，用和用户做朋友的方式来和用户进行互动，一起迭代产品
这也是为什么小米为什么能有那么多爆品的原因
3，小米说他们不要管理
这么 一家世界500强，竟然说他们不需要管理小米认为管理是有成本的，找到热爱做这件事的人，他自己的热情和对这件事的专注，比任何管理方式都要高效小团队干大业绩，人少管理成本就低，每个团队都不超过10人我们一直在管理上投入了巨大时间和成本，但从没有思考过，怎样降低管理成本，最好不要管理
总之这次小米的学习，让自己的思维有突破
首先要努力放下自己，从自我视角走出来
从用户出发，找到匹配人才，用最小的运营成本去打造用户会尖叫的产品和服务
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> 走进小米总部---探秘小米商业逻辑与爆品策略 
