阿里人几乎占据了中国互联网的半壁江山，滴滴打车的程维、前赶集COO陈国环、同程旅游创始人吴志祥、优剪创始人熊国平，他们都有个共同的关键点，那就是从阿里成长起来的。而阿里内部，十几年前普通的前台到今天管理者千亿市值菜鸟网络集团的童文红，帮马云打下江山成为阿里最强执行者的彭蕾，他们皆是阿里管理体系的结果呈现。
标杆公学携手某知名上市教育培训机构走进阿里，学习阿里的企业管理体系和文化落地，下图，阿里小二正在向客户讲解阿里的一年香，三年醇，五年陈的文化。在阿里，工作满一年，会被叫做「一年香」，一年的味道，就像新封上的美酒，这是一种认同；如果你坚持了三年，将被称为「三年醇」，由外而内，酒味醇厚，融入阿里，三年成人；如果你在这里度过了五年时光，会被称为「五年陈」，陈醉他人，是传承，更是相信。阿里将员工按年份分为：一年香，三年醇，五年陈。凡在公司工作满相应年限，公司会公开颁发相关纪念品，如奖牌、戒指等。
员工在公司越久，受组织文化影响越深，公司价值观越深入骨髓，因此应当对他们进行精神激励，还会有相关的别出心裁的庆祝活动举行。
在杭州阿里巴巴西溪园区总部参加阿里的学习培训，不仅可以零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的企业文化和创新基因，还能切身感受阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措。阿里新员工的培训大学，百阿学院，所有入职的新员工都要进行封闭式的脱产培训，在培训中会设置淘汰机制，这样保障了在进入工作岗位之后，员工和公司最大限制的匹配，通过系统的培训大大的降低了用人的成本。为什么叫百阿学院，因为马总说阿里要横跨三个世纪要活102年，所以叫百年阿里，百阿学院。
中午我们在阿里食堂就餐，体验了阿里的员工餐厅和后勤文化。号称互联网企业最好的食堂，便宜干净又好吃，这里简直就是美食节，网罗了全国各地的美食，天南海北，从新疆烤肉到南京老鸭粉丝到广东粤菜到西北菜更少不了杭帮菜，全国各地菜系代表都汇集在一起满足了天南海北的阿里员工。马老师的理念，家文化，希望员工把阿里当成家，共同去建设，而家也给员工带来了温馨和温暖。
午休结束后，我们进入阿里园区的会议室，由阿里的政委史老师给大家分享阿里的文化。重点分享了阿里如何将看似虚的文化落到实处，如何在日常管理中落实文化。在阿里对文化进行绩效考核，业绩和价值观各占绩效考核的50%。在阿里有这样一句话”为过程鼓掌，为结果负责””没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”。对于绩效的态度是，绩效管理不仅是为了考评，最重要的是为了培养和发展员工。更详细和清晰的介绍了作为HR政委如何推动文化和人才发展。
为了能够让同学们把相关值得借鉴的东西运用到自己的企业当中，在阿里培训课程之后，我们还会有专业老师带领，进行课后复盘、讨论，形成思维导图和落地方案。
标杆公学希望每一位同学都能够带着问题来，带着答案走。拒绝走马观花式游学，我们一起成长～
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