走进阿里总部，向阿里学习组织战略双增长

7月24日，上海某科技公司巨头，老板携高管走进阿里总部，提前一天入住阿里未来酒店，酒店位于阿里巴巴西溪园区东门亲橙里商业中心8号楼。采用全场景人脸识别技术的科技型高端酒店，通过“菲住布渴”手机 APP 或酒店大堂的自助入住机办理入住，即可享受全酒店人脸识别畅通无阻的极致体验。

早上八点，步行十分钟到阿里访客中心，当天正值台风天，但是高管们的热情丝毫未减。

上午在阿里小二的带领下，我们参访了阿里西溪总部，深刻了解到阿里文化背后的意义，阿里的企业文化已经深入到每个员工的骨髓。在阿里有这样一句话，企业文化是打仗“打”出来的，不是“建设”出来的。企业文化建设必须与业务一起发展。形成企业文化的三个关键层次，行为物器层，就是通过日常员工的言行举止表现出来的。制度保障层，阿里有那些制度保障企业文化的落地和执行，讲解中也会和大家分享。最后在阿里文化是如何通过核心管理层言传身教的。在阿里有一个倒立文化，马云说在阿里工作会遇到很多的委屈，很多的不满，这都是正常的，对于事情我们应该换个角度看世界，学会了倒立，我们会发现，倒立起来你的思想和想法是不一样了，因为可以换个角度看世界。参访的高管们也摩拳擦掌，体验倒立文化。

参观结束，我们进入阿里二楼会议室，邀请阿里工号16182003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监、蚂蚁集团网商银行创始人、原重庆、浙江阿里小贷公司董事、原天猫市场部、规则部负责人，高竞老师分享<组织战略双增长>

上午的课程高竞老师分享了阿里对战略的理解，以创造客户价值为目标，将公司和业务进行定位，发展竞争优势，设定目标并拿到结果的过程。并分享了阿里内部战略分解的过程，从策略到团队。并列举了小鲜炖燕窝、三顿半、薛中高等新兴公司战略成功制定以及解码落地的案例，大大启发了学员的思维。

下午高竞老师分享了，阿里的组织治理。重点分享了阿里干部培养的方法论。阿里三板斧，三板斧的修炼方式，照镜子，闻味道、揪头发。揪头发迅速成功给下属揪头，照镜子，照下属照上级照自己，闻味道，寻找志同道合的一群人。阿里腿部三板斧定目标追过程拿结果；阿里腰部三板斧，懂战略，搭班子，做导演。

马云说阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。从阿里出来这么多牛人，阿里依旧这么牛，不是阿里的战略多厉害，马云的点子多厉害，最重要的是阿里能够源源不断的培养出管理人才。 CEO张勇在阿里青年干部培训营上，谈了自己对阿里组织架构升级，以及用人的思考。张勇说：“领导者有一些基因是天生的，但是大量训练是可以后天培养的，不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。只要每个人有学习能力，有悟性，愿意思考，都有可能。”

跟随标杆公学走进阿里，深入聆听组织战略双增长，如何批量生产干部，如何搭班子，如何源源不断培养人才、如何复制人才，实现组织战略的快速增长。