时间

行程

备注

9:50-11:20

参观创新生活展：了解海尔创业与创新的精神，以及对未来科技与生活的畅想；

参观海尔文化展：了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓；

观看海尔发展短片

参观海尔大学

11:20-13:30

午餐、午休

13:30-15:00

海尔互联网数字化营销+转型思考与实践

1. 海尔为什么要互联网数字化转型，面对的问题和挑战是什么？

2. 海尔目前在做的三件事：智慧家居/互联工厂/创客集群。

3. 海尔转型面对的组织架构与管理挑战？

高管分享

海尔大学

15:00-17:00

海尔创客小微实践分享

1. ①如何成为创客？创客到底创什么，内部如何进行创意PK？

2. ②创客如何进行公司化运营？

3. ③创客与海尔集团解析，海尔对创客提供哪些支持，创客如何发展壮大

4. ④创客对于传统企业的借鉴意义  

备选主题

海尔OEC管理模式全面解读

1. OEC管理模式的创立背景

2. OEC管理体系深度解析

3. OEC管理模式具体表现形式

4. OEC管理模式组成

5. OEC管理模式经典案例

备选主题

企业如何引入“人单酬”模式？

1. 海尔“单人酬”体系的设计理念和基本流程。

2. 海尔“按单聚散”平台的构成要素、核心流程和操作方法？

3. 海尔“人单酬”架构中传统研发、生产、销售三者之间的关系如何考核？

4. 引入此模式，而缺少相关体系平台的支撑，可能会出现哪些问题及如何避？

5. 人单酬“模式是否会行成个人主义氛围，海尔设计的“人单酬”模式针对该问题又是如何设计的？

6. 企业如何正确引入“人单酬”模式？