阿里巴巴创新增长总裁训练营
商业模式创新 组织能力建设 做实干部培养
课程背景
阿里巴巴的飞速发展，是阿里在商业模式创新、组织能力建设、做好干部培养体系等多方面努力的结果。商业模式的创新，让阿里不断的为客户创造价值；强大的组织能力建设让阿里的战略目标得以实现；成熟的干部培养体系让阿里良将如潮，猛将如云。在数字化企业竞争背景下，企业要活下来，活得好，活得久，商业模式、组织能力、干部培养是企业创始人必须掌握的核心能力之一。我们通过阿里24年来在商业模式、组织能力、干部培养三个方面的核心能力萃取，助力企业创始人更快的学习和掌握上述三项能力心法，更好的应对激烈的市场竞争。
课程适合学员
1、仅限企业老板、合伙人参加2、要求年营业额2000万元以上
参训费用
7980元/人（由于课程偏落地和实战，建议由老板带一名核心高层一起参训效果更佳）
培训地点
浙江杭州阿里巴巴总部
开课时间
2023年4月20-22日
课程介绍
DAY 1 ：创新型商业模式探索与打造一：数字时代，商业模式的新机遇在哪
数字时代，商业在发生什么样的变化趋势
B2C、S2b2C、B2B的商业模式正在如何变化
阿里巴巴的天猫、翎羊、盒马、犀牛工厂、阿里云、钉钉在不同商业模式下的新变化探索
二：新商业模式的设计、路径与实现
商业模式创新的战略设计与评价体系
商业模式创新的实现路径
新型商业模式下的客户价值洞察
三：以消费者为中心的新商业行业实践
阿里巴巴的数字思维
三个策略：阿里巴巴管理效能提升与人效比提升
四个切入：围绕消费者洞察、转化、复购、推荐的新商业解决方案与实践
五个步骤：阿里巴巴数字化转型五部曲
一：阿里组织管理精要
阿里组织管理的底层逻辑
阿里调组织之七步法
阿里组织效能激发模型
阿里数智化组织最佳实践
二：组织能力--文化建设
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋葱模型
阿里文化落地的四大保障
三：组织能力-人才盘点
阿里人才管理底层逻辑
阿里人才盘点之闭环模型
阿里人才盘点四招：定标-对标-达标-发展
四：组织能力--组织绩效
阿里绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型
DAY 3：阿里巴巴干部培养体系建设-管理三板斧
一：阿里巴巴干部培养理念
阿里巴巴领导力建设体系介绍；
与华为的干部培养理念相通之处
二：阿里巴巴干部培养之管理三板斧
马云六板斧理念和管理三板斧的关系
各层级干部管理三板斧解析；
三：管理三板斧干部培养项目有效的背后
管理三板斧培训项目设计理念
三板斧的明线和暗线，给团队造镜子
三板斧的人才盘点和绩效
361末位淘汰机制
（备注：课程内容以正式上课内容为准，可能会有细微调整；）
师资介绍
【宁晓东老师】
16年组织发展与人力资源高管实战经历阿里巴巴大政委，曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管。
主要服务客户（部分）：阿里巴巴、字节跳动、吉利集团、VIVO&OPPO集团、量子教育、一汽集团、李锦记集团、日播时尚集团、鲜丰水果（独角兽）、浙江省人社厅、绿城集团、中国邮政、中国工商银行、中国人寿、香港浸会大学MBA等...
【钱峰老师】
阿里巴巴中国大区培训经理打造阿里全国最佳培训团队组织数百场阿里内部铁军培训优化阿里巴巴经典管理课程，推出《业务增长三板斧》，《组织进化三板斧》等实战课程为近百家企业执行三板斧内训项目客户包含阿里巴巴集团、蚂蚁金服、大众点评、人人车、北汽集团、同仁堂国际、农夫山泉、金夫人、中国南航、美的集团、华住集团、亚朵集团、先声药业等担任翌圣生物科技、睿昂基因、创客匠人、星贝达化工等多家上市公司咨询顾问
主要服务客户（部分）：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、大众点评、人人车、北汽集团、同仁堂国际、农夫山泉、金夫人、中国南航、美的集团、华住集团、亚朵集团、先声药业等...
【王峰老师（花名：林剑）】
中组部干部培训基地认证讲师、数字思维创始合伙人、原阿里云战略合作办公室高级专家、原阿里CIO学院创始人、执行院长13年信息化、数字化行业从业经历。4年阿里巴巴工作经历，从0到1构建全国最大的5000人CXO生态圈，负责阿里云KA客户运营，组织解决方案，集中触达客户，跟踪转化链路，开展客户持续运营。主要构建面向央国企、泛零售企业数字化转型解决方案与内容体系，打造数字化转型共创、咨询、陪跑体系，先后参与物产中大、云汉芯城、泰森集团中国总部、重庆农投、陕西旅游、青岛能源等咨询项目交付，2021年获阿里云“凌云奖”。加入阿里前，9年中国移动公司工作经历，负责企业战略规划制定、可持续发展能力评估与战略绩效管理，曾参与编制《中国移动通信集团“十三五”规划》《2020“万物互联”发展思路》，移动labs高级专家、物联网智库专家委员会成员。先后负责物产中大咨询项目交付、重庆农投咨询项目交付、陕西旅游咨询项目交付、青岛能源咨询项目交付泰森项目签约及陪跑计划；先后为工商银行、浦发银行、蒙牛集团、太古可口可乐、一汽红旗、广汽丰田等企业定制化提供数字化转型培训与共创服务。
主要服务客户（部分）：阿里巴巴集团、物产中大、云汉芯城、泰森集团中国总部、重庆农投、陕西旅游、青岛能源、工商银行、浦发银行、蒙牛集团、太古可口可乐、一汽红旗、广汽丰田等...
名额有限，预约报名联系谢老师：13564055179
13564055179
