日本诞生了很多著名企业，日本企业在全球范围内成功经营是因为它背后有一套独特的经营管理理念和方法。企业发展的经验值得世界企业学习参考。
为什么向日本学习？企业层面
在日本，存续超过100年以上的 “长寿企业”已突破2.1万家。
历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企历史超过了1000年。
排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。
超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。
去日本学什么？经营层面
企业基业长青的秘密 不求500强，但做500年!
日本企业成功的秘密 研发、育人、零库存!
日本企业股份的秘密 互相持股 ，竞合共生!
日本汇率市场的秘密 政治稳定+资金体量巨大+绝对自由流通=世界资本避风港
日本企业团队的秘密 报联相:上下同欲者胜，风雨共舟者兴
日本企业管理的秘密 小步速跑，无限提升
那么日本游学有哪些企业可以考察呢?考察期间参访企业如下（根据行程制定）
1、松下技术生态中心
松下Panasonic ，1918年成立 ，是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司 ，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54000多人。2001年全年的销售总额为610 多亿美元 ，为世界制造业500强的第26名。
Panasonic的中文为“松下” (早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic ， 2008年10月1日起全部统一为 Panasonic) 由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业 ，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、 办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品 牌500强》排行榜。
2019年10月 ，全球品牌百强榜排名81
2.朝日啤酒株式会社
朝日啤酒株式会社成立于1889年 ，朝日啤酒是日本最著名的啤酒制造厂商之一。1987年朝日啤酒株式会社推出新品朝日啤酒公司Asahi舒波乐生啤 ，其销售业绩蒸蒸日上，
至1998年Asahi舒波乐单品种销量已经跃居日本第一 ，世界排名第三 ，生啤酒销量世 界NO.1.
1994年朝日啤酒株式会社正式进入中国市场 ，先后出资杭州西湖啤酒朝日 (股份) 有限公司、福建泉州清源啤酒朝日有限公司，烟台啤酒朝日有限公司、北京啤酒朝日 有限公司 ，从而拉开了日本朝日啤酒株式会社在中国发展的序幕。 1999年 ，在深圳 和收购青岛啤酒又合资建成了中国最先进的啤酒工厂。
啤酒工厂参观，，由专职的向导带领啤酒制作全过程。
通过视频对朝日啤酒工厂进行解说， 原料展示，制造工序参观，最后可以试饮朝日啤酒。
原料展示-可以亲自接触啤酒的主要原料麦芽和啤酒花。
制造工序参观_可以参观从准备到包装，啤酒完成的过程。
试饮 -请在宽敞的试饮会场， 享用新鲜的生啤。(约20分钟， 每位最多3杯）
3.株式会社大福
1937年成立（86年企业）是一家智能物流系统，制造立体式自动仓库物流的公司。制造汽车生产流水线履带系统，洗
车机，电子机械配件等产品。
除了营收稳坐日本第一，在全球市场上更是与业界龙头德国Schaefer并驾齐驱，日本车几乎全是大福的生产线在运送。
日本大福的农产品物流线输送机械不仅能分辨形状及大小还能瞬间判断出甜度、成熟度并且自动分级自动分拣装置最高可以达到6300箱每小时从分拣中心到清洗、烘干、品控都非常先进全长51米并列排成的28条生产线尤为壮观。在自有商品行业，大福的生产线进货、存货、分类、出货一条龙，诠释了世界级水准。
4.京瓷集团稻盛哲学
京瓷集团纪念馆-阿米巴管理拯救日航
世界500强企业，京瓷是由日本知名的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。
京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位，我们将参观京咨的精密陶瓷馆，这里展示了从民始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。
5.丰田集团
丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅;名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。
6.7-11伊藤研修中心-新零售
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。
自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11贿之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。
7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。全日本有16000多家7-11商店。
伊藤研修中心是，7&i集团为了提高公司员工的销售和烹饪水平继承创业精神，培育新一代人才而设立的。
客户的满足的和信赖是新零售业的使命，该中心为员工的自我钻研和劳动价值的体现不断加油助力，是集团培育员工中重要的一环。
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