1、【背景介绍】
1999年加入阿里，工号38，阿里巴巴的第二位HR
陪伴阿里从20余人发展至10000余人
亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成过程
原阿里巴巴培训副总监，人力资源总监及阿里学院第一任院长
人力资源管理、企业文化建设专家
2、【实战经验】
1 在阿里巴巴先后担任网站运营主管、设计部经理、培训副总监、国际事业部人力资源总监、阿里学院总监、湖畔学院总监
2 在蘑菇街、天翼阅读等公司担任管理顾问，领导力教练
3 在挂号网担任首席人才官，在职期间，员工从300增长到1200多人，估值从5亿美金到15亿美金
4 在呼啦网络科技有限公司担任COO，负责全面的经营管理
他亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成过程，作为阿里巴巴的元老、阿里第二位HR，他参与了阿里最早的企业文化建设。
张璞老师授课案例
1 在阿里建⽴了发现领导的评估体系、留住领导的晋升体系和培养领导的培训体系
2 在全国200多所高校中建立了阿⾥巴巴电子商务培训中心，培训教师超过1000 名；培训阿里巴巴的客户超过20000名
3 在阿里国际事业部培养的营销团队在两年中做到了每月双位数增长，把销售额从几百万做到5个亿
4 在阿里建立了4个层级的管理培训体系和多个培训制度
5 在阿里国际事业部建立了⼀套行之有效的政委制度，确保对全国20多个分公司和办事处的支持、管理和文化传承
6 在呼啦网络科技有限公司的团队管理上做了精兵简政，砍掉1/3人员，组织架构从职能型转变成项目制，大大提升效率、降低成本
3、【主讲课程】
《阿里早期的文化和管理》
《管理者的六把金钥匙》
《政委之道——创业团队的HR建设》
《从游击队到正规军——创业团队的管理升级》
《虚实之间——创业团队的企业文化建设》
《六顶思考帽》
《项目管理入门》
《生命的财富》
《聚散无常，取舍有道—管理者如何找人、如何开人》
《组织能力与hr战略》
《TTT／培训师培训》
《三板斧基础》
4、【服务客户】
阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。
>> 张璞 
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