1、【背景介绍】
先后工作于华为大学华为人力资源部华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游
戏事业部，腾讯互动娱乐事业群
具有多年海外工作经历，曾在土耳其、哈萨克斯坦乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作
参与开发华为第二代任职资格体系，并成功推广给海外内12万员工;参与开发华为MDS领导力发展项目，并成功覆盖全球5000名管理者
现常年担任工商银行总行内训师训练顾问，浙江省建设银行网点负责人辅导教练，远景能源领导力发展项目顾问
2、【实战经验】
华为 “FLDP一线经理人发展项目" 2009年
网易中层管理者“一转”发展项目(详细介绍)，2012年
腾讯互动娱乐事业群品牌经理培养项目，2013年
迈瑞医疗新任经理人转身90天培训，2014年
建设银行浙江省分行网点主管教练培养项目(详细介绍)，2015年
方太总监级管理者全案例研讨工作坊，2015年
顺络电子项目经理培养项目，2016年
易宝支付新任经理人转身全案例研讨工作坊，2016年
中国中车集团项目经理培养项目，2016年
银澎云计算领导力发展项目，2016年
全友家私中层管理者全案例团队管理研讨工作坊(第一期)，2016年
全友家私中层管理者全案例团队管理研讨工作坊(第二期)，2017年
握奇数据中层管理者发展项目(详细介绍)，2016年
远景能源中层管理者&高层管理者培养项目，2017年
中国银行宁波分行业务导师辅导能力提升工作坊，2017年
远景能源中层管理者&高层管理者培养项目，2018年
吉利汽车远景项目组集成经理特战队培训(详细介绍)，2018年
迈瑞医疗任职资格体系建设项目，2015年
京汉置业任职资格体系建设项目，2016年
浙江绿城任职资格项目，2017年
洲明科技任职资格体系建设项目，2017年
上汽集团乘用车公司任职资格项目，2018年
菲鹏生物任职资格体系建设项目，2018年
道恩集团任职资格体系建设项目，2018年
新北洋服务公司任职资格体系建设项目，2018年
大参林医药集团任职资格体系建设项目， 2018年
3、【主讲课程】
面向企业高管：
一、向华为学习系列
《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》
《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》
《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》
二、文化与领导力
《从士兵到将军：干部管理体系建设》
《原力觉醒：自内而外打造企业文化》
三、人才梯队建设
《企业高管的人才经营课》
《任职资格与人才梯队建设》
面向中基层管理者：
一、管理技能发展：《转身90天-从骨干到团队管理者》、《非人力资源经理的人力资源管理》
二、人才梯队建设：《任职资格与人才梯队建设》
咨询项目：
一、任职资格体系
二、干部体系建设
4【服务客户】
工商银行总行，兴业银行总行，北京交通银行邮储银行上海分行，浙江建设银行，包商银行，中国大保险，前海人寿，深圳证券交易所，鑫合汇，华为技术，中国移动学院，广东移动，浙江移动，黑龙江移动，湖北移动，江西移动，烽火科技，浪潮团，美的，TCL多媒体，传音控股，华勤，百度技术学院，腾讯互动娱乐事业群，网易游戏事业群，中手游，草花互动，南方电网调峰调频，远景能源，特变电工，云南烟草，厦门烟草，中车集团，上汽集团，吉利汽车，迈瑞医疗器械，大参林医药集团，葵花药业，菲鹏生物
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