1、【背景介绍】
曾任：
华为预研技术总经理、公司战略部部长
全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革专家
2、【实战经验】
28年工作经验，其中华为17年。 主抓产品规划与创新产品管理；主持公司级3~5年战略规划、海外区域3年战略规划、海外营销规划和大客户营销规划等等。 2010年起主持与IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。
从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目，出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》 ，并获得了《企业营销能力评估模型》 和《企业国际化成熟度评估模型》 著作版权，还发表了多篇文章，深受读者欢迎。
3、【主讲课程】
《华为转型与关键时刻的战略抉择》
《华为从土狼到世界级的转型变革之道》
《华为以客户为中心的转型战略和变革之道》
《战略思维与国际化视野》
《企业成长之道-华为以客户为中心的转型战略与变革管理、产品战略和营销策略制定与执行》
《华为以客户为中心的转型变革和创新管理》
《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
《中国企业的国际化战略与执行》
《学习华为，构建一线呼唤炮火的营销铁军》
《以客户为中心，打造企业营销铁军》
《打造数字化时代的营销铁军--从数字营销到商机管理》
《解析华为大客户战略，构建企业战略制高点》
《以客户为中心打造海外营销铁军》
《市场洞察MI与市场管理MM》
4、【服务客户】
广汽集团、杭锅集团、特变电工、腾讯、凌云、吉利汽车、新界泵业、鼎桥通信技术有限公司、阿里巴巴国际站、水晶光电、中国中车、莱疆德、东方电子、国家电投、泛海三江、 云锡、 巴德富公司、中国兵器装备集团 、 法本信息、厦工、 交通银行、中国人寿、汇川技术 、 拓邦、深圳顺络电子股份有限公司 、H3C、歌尔声学、博众、天能电池、 天味食品、德赛 、天康集团、热联集团、新天药业、德康集团、 优然牧业、金螳螂 、联东U谷、 雪松控股、 汇伦、中国工商银行、光大证券、 怡亚通、衡水老白干 、 361等
>> 兰涛 
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